创新或死亡:为什么公司需要像初创公司一样思考
下面这篇文章是戴蒙·富兰克林写的. Damone是一位企业家和精益创业专家.
In case you’ve been living under a rock, “精益创业”正在彻底改变新公司创建和建立的方式.
它已经成为科技行业的一场运动，而且有充分的理由.
如果你不知道这些基本原则，这里有一些简短的介绍:
创业者无处不在:你不必非得在车库里才能在初创公司工作.
创业就是管理:创业需要一个管理系统.
有效的学习:进行实验为建立一个可持续发展的企业铺平了道路.
创新会计:跟踪财务以外的关键指标，以确定进展.
构建-测量-学习:将你的想法转化为产品, measure customer response and make changes, quickly.
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虽然单独来说，这些概念本身并不是突破性的, 当你把它们放在一起时，它们揭穿了许多传统的商业惯例，这些惯例在今天仍然被当作标准来教授.
像创建详细的商业计划，详细的财务预测，就好像你是一个拿着水晶球算命的人.
The Lean Startup Conference 2015
我很高兴参加了去年11月的精益创业大会，与其他支持精益方法并看到其公司成果的人交谈和交流让我感到耳目一新.
I made the trip with Rajiv Menon, informat的创始人-一家位于奥兰多的软件咨询公司，使用精益创业为客户提供定制解决方案.
EricRies
As Lean Startup practitioners, 我们在日常工作中的许多概念得到了肯定，我们也听到了来自大大小小的公司(其中许多是非科技公司)的很棒的案例研究，以及他们如何使用精益创业方法来创造新产品.
一些案例研究包括数据处理阅读习惯如何预测好莱坞大片, TechStars如何利用文化地图进行精益生产, 以及游戏化如何成长为游戏思维.
总而言之，我最重要的收获之一与埃里克在他最后的主题演讲中说的一些话有关, “大多数想要使用精益创业的人都不知道它现在是什么”，我相信这是真的.
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Sure, companies like GE, Humana和其他大型企业已经赶上了精益创业浪潮，但其他没有这么幸运的组织呢?
Moving Outside The Fortune 500
全球通用电气公司正在使用精益创业，以避免在项目和项目上浪费数百万美元，最终导致效率不高, 但非《贝博网址多少》500强企业一开始就没有额外的数百万资金. 他们的资金必须进一步延伸，对他们来说，一个失败的项目可能意味着一个失败的公司.
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Strive To Be A Startup
It seems as if the bigger a company grows, the more bureaucratic, 他们变得又慢又懒，这导致了他们的死亡. This is why, as cliche as it sounds, 大公司需要继续努力成为初创公司.
Leaders Of The Pack
In The Lean Enterprise (Wiley), 特雷弗•欧文斯和奥贝•费尔南德斯详述“企业处于危险之中”, stating:
“企业创新的需求从来没有像现在这样迫切&P 500, 按市值对公司进行排名, 发现它的选民在1958年平均上榜61年，但在2012年只有18年。”
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So what does this mean? 这意味着曾经被称为“初创公司”的新公司正在改变现状，成为当今市场的领军企业，而不是过去的老牌企业.
Companies like Apple, Google, 价值超过1000亿美元的亚马逊和Facebook正引领着这一潮流, 此外还有150多家新成立的软件公司，估值超过10亿美元. (1)
Remember Your Roots
大多数大公司一开始都抱着创新颠覆行业的想法. 在这一过程中，必然会出现从“颠覆创新”到“维持创新”的转变，而这本身就是一种矛盾修饰法.
Eventually, 这种向“维护模式”的转变使公司采取稳妥的做法，降低风险，从而为下一个有前途的公司留下了利用新技术的机会.
Summary
现有组织比以往任何时候都更需要创新. 如今，越来越多的年轻初创公司抢占了商业头条和全球利润.
竞争压力甚至迫使最大的企业建立一个包容风险和不确定性的公司结构. 那些能够在未来世代生存的公司将是那些通过不断创新而成长的公司.
